ADMINISTRACION II DGB. Administracion i 2019-01-10

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Administracion i

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Para efectos de este m茅todo, es necesario conocer, adem谩s la lista de actividades, las fechas de terminaci贸n; el tiempo necesario para realizarlas, su interdependencia y la secuencia u orden de ejecuci贸n. Lineamientos metodol贸gicos para elaborar los subm贸dulos. Por una variedad de razones, tales como la naturaleza confidencial del plan, su importancia o compresi贸n, el planificador principal, o su superior, pueden desear formalizar los esfuerzos por establecer contactos. Pero lo que si logra la previsi贸n es evitarnos desastres, que como vimos en el caso del ejemplo del Titanic, pudieron haberse evitado. Para la fijaci贸n de objetivos de operaci贸n y elaboraci贸n de planes, es conveniente hacer un an谩lisis de las tendencias de crecimiento o decrecimiento del consumo de los bienes, servicios, as铆 como de la movilidad del mercado y sus tendencias para generar las proyecciones de crecimiento a mediano y largo plazo, que permitan orientar las inversiones y las prioridades de la utilizaci贸n de los recursos.

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ADMINISTRACION II: CONTROL

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Se puede decir que un plan o programa es una secuencia de metas predeterminadas. Se trata de especificar lo que no funciona correctamente en la empresa, en definitiva ha de comportarse como un sistema de alerta. Todas las organizaciones, consientes o no de ello, se rigen por pol铆ticas independientemente de que est茅n o no por escrito. Una pol铆tica es: a Una decisi贸n unitaria que se aplica a todas las situaciones similares. El programa de Administraci贸n responde a 茅ste 煤ltimo objetivo. De este modo podremos atribuir un correcto control en cada momento de cada una de estas variables cr铆ticas.

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ADMINISTRACION II

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Una vez que se determina la lista de actividades con sus duraciones y secuencias, es conveniente elaborar una gr谩fica, la cual sirve para demostrar la secuencia de actividades. Particularidades del lenguaje verbal y corporal. La productividad del empleado Perspectivas del balanced scorecard 20. En meses recientes, el presidente hab铆a recibido quejas cada vez m谩s insistentes de sus gerentes de planta, en el sentido de que los miembros del equipo central ordenaban directamente al personal no administrativo de la planta. Verificar el resultado de aprendizaje y el cumplimiento de las competencias profesionales y gen茅ricas.

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PROGRAMA DE ADMINISTRACION

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En una compa帽铆a sumamente centralizada, la administraci贸n mantiene un estrecho y r铆gido control sobre todas las actividades de la empresa. Este comit茅 utilizo los servicios de un consultor individual, para que lo auxiliara en la preparaci贸n de las especificaciones del concurso, y en el establecimiento de criterios de evaluaci贸n que se emplear铆an en la selecci贸n de una firma consultora. Entre los puntos que inclu铆an la proposici贸n preparada por el comit茅 se encontraban las siguientes medidas: 1. Documentos informativos: diccionarios, cat谩logos comerciales de productos y servicios, bit谩cora, revistas, peri贸dicos. Conceptualizando la planeaci贸n habremos de decir, que es una fase de vital importancia para el proceso administrativo, ya que el trabajo de las personas es determinado por esa fase. Establecer contacto con todas las unidades que colaboran. El est谩ndar puede medirse f谩cilmente y la informaci贸n la muestra est谩 disponible de inmediato.

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ADMINISTRACION II: CONTROL

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路 Control de calidad: Corregir cualquier desv铆o de los est谩ndares de calidad de los productos o servicios, en cada secci贸n control de rechazos, inspecciones, entre otros. Exponer a trav茅s de la tecnolog铆a de la informaci贸n y la Identificar las ideas principales, realizar notas y retroalimentarlas a trav茅s Registro anecd贸tico que describa los desempe帽oscomunicaci贸n o en plenaria sobre el enfoque te贸rico de de la coevaluaci贸n. Deben pedirse y analizarse las razones por las que no se pudo obtener lo se帽alado. Esta es la base de la gesti贸n por excepci贸n, es decir, el Cuadro de mando ha de mostrar en primer lugar aquello que no se ajusta a los l铆mites absolutos fijados por la empresa, y en segundo advertir de aquellos otros elementos que se mueven en niveles de tolerancia de cierto riesgo. La respuesta a esta pregunta es simple, depende de que los planes, que elaboremos descansen sobre los principios adecuados, como lo estudiaremos en este objetivo. Para lo cual se aplicar谩 una serie de pr谩cticas integradoras, que arrojen las evidencias y la conformaci贸n del portafolio de evidencias.


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PROGRAMA DE ADMINISTRACION

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路 Retroalimentaci贸n: Es b谩sica en el proceso de control, ya que a trav茅s de la retroalimentaci贸n, la informaci贸n obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. Lo cual significa que los gerentes se ausentaran de sus respectivas 谩reas de trabajo para dedicarse a formar parte de ese comit茅, este sistema en ocasiones no goza de aceptaci贸n por esta raz贸n; pues se cree que los gerentes descuidan su trabajo a causa de formar parte del comit茅. Su prop贸sito es ofrecer garant铆a razonable de que los activos de la organizaci贸n est谩n debidamente protegidos y de que los registros financieros son llevados con la precisi贸n y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros. El poder es una condici贸n que consiste en ejercer una voluntad sobre otra persona o grupo de personas, pudiendo controlar de este modo su comportamiento. Porque su aplicaci贸n en muchas ocasiones reduce costos, pero provoca el abandonar mercados o simplemente limita las operaciones evitando un crecimiento, por considerar que 茅ste no se puede controlar. Es posible comparar los costos de diversas alternativas en proyectos, identificar los recursos m谩s efectivos, y es factible, a trav茅s del uso de una computadora electr贸nica, hacer evaluaciones del progreso y perspectiva de trabajo en un momento determinado seg煤n opini贸n de la oficina en M茅xico de la firma inventora. Inform谩tica por el manejo simplificaci贸n y automatizaci贸n de la informaci贸n administrativa y Desarrollo Comunitario, porque acerca a las alumnas yalumnos a su comunidad a trav茅s de la elaboraci贸n de diagn贸sticos socioecon贸micos.

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cobach

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La primera empresa, quiz谩 vea a bien el usar la publicidad, como el medio efectivo para permanecer en la preferencia del p煤blico. Justifica los recursos humanos y materiales para el logro del plan. 路 Facilitar la delegaci贸n y el trabajo en equipo: La tendencia contempor谩nea hacia la administraci贸n participativa tambi茅n aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Pierde eficacia cuando se incluyen en ellas sentimientos, suposiciones personales, cr铆ticas, interpretaciones, juicios, etc. Como se puede notar, la planeaci贸n tiene muchos e importantes beneficios como son: Permite dirigir y controlar lo que se planea; los recursos se distribuyen mejor; los procedimientos y planes pueden ser objeto de mejora continua; la planeaci贸n se traduce a su vez en previsi贸n, y las estrategias a su vez en planes de acci贸n concretos; la planeaci贸n nos permite una mejor organizaci贸n; fomenta la integraci贸n de los recursos humanos, y por si fuera poco, ayuda a la direcci贸n de la empresa.

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PROGRAMA DE ADMINISTRACION

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Bases del control Se podr铆a comenzar definiendo qu茅 es una base. Para ello se precisar铆a de una serie de informaciones de car谩cter complementario en continuo apoyo al Cuadro de mando, adem谩s de la que pudiera aportarle el Controller, ya que en muchas ocasiones disfruta de cierta informaci贸n de car谩cter privilegiado que ni siquiera la Direcci贸n conoce. Frecuentemente el administrador debe hacer juicios subjetivos cuando el sistema o factor que se supervisa est谩 fuera de control, si la actividad que se supervisa se presta a una medida num茅rica se pueden usar t茅cnicas de control estad铆stico. La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organizaci贸n; generalmente son a mediano y largo plazo y abarca a toda empresa. Viendo el peso tan grande de la planeaci贸n en la administraci贸n, no podemos menos que recurrir a varios autores para tener una clara idea de su concepto o definici贸n.


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ADMINISTRACION II: CONTROL

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La duda de aceptar o rechazar materiales surge con bastante frecuencia y deben tomarse las decisiones con un fundamento justo y uniforme. 路 脕rea comercial: Es el 谩rea de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos. Del 茅xito de este factor dependen las expectativas de clientes y accionistas. La formaci贸n profesional se inicia en el tercer semestre con el desarrollo de las competencias para la aplicaci贸n del proceso administrativo y de las herramientas con visi贸n emprendedora, la promoci贸n de la empresa mediante la atenci贸n y servicio al cliente. Esto produce la despersonalizaci贸n de las relaciones, la interiorizaci贸n de las reglas y de los reglamentos en la manera de pensar, y la alienaci贸n gradual respecto al trabajo.

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CEU Hermann Grassmann S C: PROGRAMAS DE ESTUDIO DEL BACHILLERATO DE LA SEP

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Pero, para hacer un plan hay que tener ideas para su elaboraci贸n 驴De d贸nde saca el administrador las ideas? Su forma es diagram谩tica; se inicia con un punto de decisi贸n de donde surgen varias acciones o sucesos posibles y de los cuales pueden surgir otros; la diagramaci贸n se representa con l铆neas rectas que llegan a un punto del cual salen otras l铆neas rectas, de tal forma que el efecto total parece un 谩rbol. La elaboraci贸n de presupuestos financieros no debe ser considerada como una herramienta para limitar los gastos, sino m谩s bien como un m茅todo para obtener el uso m谩s productivo y rentable de los recursos de una empresa. Como hemos estudiado en unidades anteriores la Administraci贸n, no es una carrera exclusivamente enfocada a los negocios; m谩s bien esta aplicada a todo aquello que se desee emprender, es decir ; a la empresa, la planeaci贸n es el primer paso, o la primera funci贸n, a la que se pone atenci贸n cuando se inicia cualquier proyecto, la raz贸n es muy simple para ejecutar algo de manera satisfactoria es importante saber, que queremos lograr, la planeaci贸n es el instrumento del que nos valemos para iniciar cualquier proyecto, es indiscutible el reconocer que el saber planear tiene much铆simo que ver con el futuro que anhelamos, por esto es indispensable que demos a la planeaci贸n el lugar que merece dentro de las funciones administrativas. Por otra parte, a pesar de que el cuadro de control difiere seg煤n el fin, la empresa o las condiciones de la gesti贸n a controlar, generalmente, encontramos que el control de gesti贸n se orienta a los procesos cr铆ticos de la organizaci贸n, es decir, a los aspectos vitales que garanticen el 茅xito de la misi贸n. Reconoce la utilidad de la administraci贸n, la aplica en proyectos productivos comunitarios y argumenta su pertinencia. La respuesta est谩 en el dise帽o de sus procesos.

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